在此祝福萃石的小伙伴們新年快樂! 疫情當前，一定要注意自己和家人的防護，安康是我們的首要重任。公司于2019年初創的第一年，在大家拼搏進取與不懈努力下，取得了較好的業績。但在我們做了周密的戰略部署，打算摩拳擦掌去迎向我們的第二年時，遭遇了祖國的重大疫情，這對公司既定的發展目標有了嚴峻的干擾，但也正是在這樣的時刻，給了我們初創公司一次深刻的警示，企業不會是我們坐著高鐵看著風景就能達到巔峰的，這其中一定有很多的關口要我們去闖，我們要靜下心來思考公司未來經營發展策略，寒冬終將過去，以樂觀的心態及科學的方法走向正確的道路，對于我們來說，一切都剛剛好。
2020年這個寒冬特別的漫長，空氣中充滿了大家對病毒的恐懼，不但危害了個人的健康，也對一些行業和企業造成了很大的沖擊，或許企業的病死率，要比個人還高。我們焦慮過，但更重要的是我們能從中得到什么啟示呢？
1、現金為王。公司一定要重視現金流的管理，之前管理學界做過調查，上千家中小企業中，有34%在不開工的情況下維持1個月，33%可以維持2個月，不到18%的企業可以維持3個月，只有10%的企業能夠維持6個月。在我們未來的公司發展中，我們一定要時刻關注資金周轉率與業務的平衡性，用賬期換取業務的做法是飲鴆止渴的行為，我們要用專業、高效、品質來滿足客戶的需求，對于多次付款失信的客戶也要堅定終止合作。孫子兵法講，未謀勝先謀敗，我們在經營管理上要提高風險應對能力，也要確?，F金流的穩健策略，這樣既能平穩度過危機，又能謀求未來發展。
2、強化內功。企業的競爭力來源自身的內驅力，黑夜對每個人都一樣公平，可是天亮之后誰一路狂奔遙遙領先，誰又更加舉步維艱躑躅不前，對公司而言就取決于此刻你的員工到底在干什么。在被迫延期復工的日子里，我們要珍惜這難得的商業暫停期，靜下心來修煉自身的內功，完善我們的管理流程、提升我們的專業技能、擴展我們自身的格局見識。各位在家辦公的伙伴，也要保質保量按照各部門工作計劃開展工作，待到復工后以嶄新的面貌全速推進我們的2020計劃。
3、化危為機。這次的疫情雖然阻礙了制造業的發展，但從長期看來也是商機無限，制造業企業在疫情中也充分認識到了自身自動化及數字化能力提升的必要性，比如，從這次疫情報道的防護物資制造企業來看，手工作坊式企業和自動化程度高的企業，雖然都在全力以赴滿足市場需要，但兩者產量差距巨大。這也為我們智能制造服務商帶了更龐大的市場空間，我們要以客戶為中心，充分溝通客戶需求，整合我們國際一線的自動化資源，以契合高效的解決方案和產品供應滿足客戶的需求，做好客戶服務。
冬天總會過去，春天必將到來，人類歷史上還沒有跨越不過去的坎。我們堅信這次災難也會一樣，科學的手段必定會戰勝病毒，我們一定要對未來充滿信心與希望。也有同仁提議公司在疫情期間沒有營收會很艱難，是否要延期發放工資或削減工資，感謝伙伴們對公司同舟共濟的心情，但越是在危難時期，公司越要與員工攜手并進，公司對全體伙伴會堅定地按期全額發放工資，我們要齊心協力攻堅克難，公司有信心與大家共同面對風險，共享榮光。 作為以自動化和智能化為核心技術的智能制造服務商，有你們一起，我們的未來大有可期！
杭州萃石科技有限公司
Elina
2020-2-11
